搶抓黃金期 奮進(jìn)春光里 ——市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)下基層點(diǎn)對點(diǎn)調(diào)研分析一季度經(jīng)濟(jì)

發(fā)布時(shí)間:2022-04-20 瀏覽量:4836

4月11日至4月15日，市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)董事長陳永俊帶隊(duì)，集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參與，利用一周時(shí)間分批次、分階段下基層現(xiàn)場，分別對8家二級企業(yè)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況集中開展了點(diǎn)對點(diǎn)的調(diào)研。

在現(xiàn)場，陳永俊對各二級企業(yè)一季度取得的成績給予了肯定。他指出，今年以來，農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)圍繞市社“提質(zhì)增效”年的總體要求，集團(tuán)黨委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，成功經(jīng)受住疫情反復(fù)、經(jīng)濟(jì)下行、安全穩(wěn)定等多重壓力，集團(tuán)改革創(chuàng)新取得“以點(diǎn)帶面、多點(diǎn)突破”的喜人成績，產(chǎn)業(yè)發(fā)展穩(wěn)健開拓，資金保障穩(wěn)妥有序，三項(xiàng)費(fèi)用穩(wěn)中有降，黨建陣地穩(wěn)固有力，全集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)“總體穩(wěn)定、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢，順利實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。

在調(diào)研會上，陳永俊強(qiáng)調(diào)，二季度是實(shí)現(xiàn)“雙過半”目標(biāo)的攻堅(jiān)期、決戰(zhàn)季，對于全年收官至關(guān)重要。面對經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，穩(wěn)增長、穩(wěn)預(yù)期諸多困難，集團(tuán)上下要始終堅(jiān)持黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，圍繞市社“提質(zhì)增效年”和集團(tuán)“1322”年度目標(biāo)規(guī)劃的要求，在務(wù)實(shí)功、求實(shí)效上下功夫，全面夯實(shí)奪取各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)“全年紅”的基礎(chǔ)和保障。

針對二季度的重點(diǎn)工作，陳永俊要求，一是生產(chǎn)經(jīng)營要靶向攻堅(jiān)、降本增效。要推動工作重心向主業(yè)再聚焦、資源要素向主業(yè)和盈利業(yè)務(wù)再集中，夯實(shí)主業(yè)基礎(chǔ)、補(bǔ)足發(fā)展短板，推動主業(yè)增量增效。要提升主業(yè)運(yùn)行效能，圍繞集團(tuán)“1322”年度規(guī)劃，在“5+2”產(chǎn)業(yè)體系下打造可持續(xù)較穩(wěn)固的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式和盈利模式，提高主業(yè)收益和利潤貢獻(xiàn)率，推動產(chǎn)業(yè)升級和新業(yè)態(tài)優(yōu)化布局。要加快推進(jìn)以“三峽柑橘”為代表的品牌運(yùn)營發(fā)展，盡快盈利、豎起為農(nóng)服務(wù)旗幟，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會效益“雙豐收”。要深入實(shí)施“產(chǎn)業(yè)支撐”戰(zhàn)略，立足主業(yè)深挖市場空白、填補(bǔ)產(chǎn)業(yè)空缺，積極培育主業(yè)發(fā)展的新動能。要嚴(yán)格管控成本，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)成本、人力成本、融資成本、能耗成本管控，全面落實(shí)市社“提質(zhì)增效”年的目標(biāo)要求。

二是項(xiàng)目建設(shè)要注重細(xì)節(jié)、多維發(fā)力。要用好二季度建設(shè)“黃金期”，強(qiáng)化要素保障，開足建設(shè)馬力，確保三峽柑橘采后服務(wù)體系、冷鏈物流等重點(diǎn)項(xiàng)目在投資總量、形象進(jìn)度兩提速、兩提升。要加強(qiáng)現(xiàn)場管控，壓實(shí)各方工作責(zé)任、細(xì)化管控措施、提高施工水平，把嚴(yán)質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、進(jìn)度關(guān)、環(huán)保關(guān)。要抓好問題攻堅(jiān)，提前謀劃資金籌措路徑，精準(zhǔn)施策，積極爭取政策資金支持，跑贏節(jié)點(diǎn)目標(biāo)、爭取工作主動。

三是改革創(chuàng)新要蹄疾步穩(wěn)、增效賦能。要持續(xù)深化“底薪+提成+分紅”的薪資改革，促進(jìn)經(jīng)營超利分紅多勞多得，同步推動新一輪的全集團(tuán)薪酬改革，探索前、后臺底薪與經(jīng)營業(yè)績統(tǒng)一掛鉤的分配模式。抓好合伙人經(jīng)營制度試點(diǎn)改革，將經(jīng)營成果與跟投合伙職工的個(gè)人收益直接掛鉤，建立個(gè)人利益與企業(yè)效益捆綁的“合伙”機(jī)制。要抓好人均效能管理制度改革，盡快完善“貿(mào)易與運(yùn)輸業(yè)務(wù)”的人均毛利、“加工與分銷業(yè)務(wù)”的人均產(chǎn)銷、“服務(wù)與資管”業(yè)務(wù)的人均面積為主要管控對象的量化考核指標(biāo)體系。

四是遺留包袱要精準(zhǔn)施策、確保萬全。認(rèn)真推進(jìn)秀山項(xiàng)目產(chǎn)權(quán)證辦理工作，確保取得突破性進(jìn)展，避免發(fā)生違約責(zé)任和穩(wěn)定事件。主動協(xié)調(diào)綦江區(qū)政府，落實(shí)蘭花園項(xiàng)目土地補(bǔ)償款崔進(jìn)進(jìn)度，力爭盡快到賬。妥善關(guān)壩項(xiàng)目解決股東股本金糾紛，盡快促成項(xiàng)目全面復(fù)工。

五是疫情防控要從緊從嚴(yán)、筑牢屏障。要時(shí)刻繃緊思想之弦，時(shí)刻做好打遭遇戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，做到“寧可十防九空、不可失防萬一”。要層層落實(shí)守土之責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，確保防疫防控責(zé)任明確到人、工作落實(shí)到位。要全面硬化防控之舉，堅(jiān)持“人、物、環(huán)境”三同防，抓實(shí)建設(shè)、運(yùn)營、經(jīng)營、辦公等場所常態(tài)化防控。

六是黨建工作要全面加強(qiáng)、全面提升。各級黨組織要切實(shí)強(qiáng)化抓經(jīng)濟(jì)工作的主角意識、主動精神，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度。要全面夯實(shí)基層基礎(chǔ)，發(fā)揮好黨支部、黨員在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的戰(zhàn)斗堡壘作用、先鋒模范作用。要完善監(jiān)管機(jī)制，建立健全黨組織在企業(yè)基礎(chǔ)管理、流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等各個(gè)方面的制度規(guī)范，確保集團(tuán)各級黨組織肌體健康。要持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和市社、供銷集團(tuán)實(shí)施意見精神，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐。