轉(zhuǎn)作風(fēng)強擔(dān)當(dāng) 嚴(yán)風(fēng)控促發(fā)展 ———市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2022年一季度經(jīng)濟工作暨經(jīng)營風(fēng)險管控會議

發(fā)布時間:2022-04-26 瀏覽量:5253

4月25日上午，市農(nóng)產(chǎn)品集團召開一季度經(jīng)濟工作會議暨經(jīng)營風(fēng)險管控會議。會議由集團監(jiān)事會主席何世華主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團各部門部長助理及以上人員，各二級企業(yè)經(jīng)營班子，以及財務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會議。

會上，各二級企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報了企業(yè)一季度風(fēng)險防控工作情況，集團運營管理部、通報了二級企業(yè)直屬非法人生產(chǎn)經(jīng)營單位業(yè)績和排名情況，集團投資發(fā)展部匯報了一季度重點項目建設(shè)情況及下一步項目建設(shè)工作安排。

隨后，集團監(jiān)事會主席何世華通報了關(guān)于商務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部《違紀(jì)違法典型案件》，他要求，集團全體黨員干部要從案件中認(rèn)真汲取教訓(xùn)，不斷增強黨性意識和黨紀(jì)觀念，筑牢思想防線，知敬畏、存戒懼、守底線，做到絕對忠誠、絕對純潔、絕對可靠；各級黨組織要切實擔(dān)負(fù)起管黨治黨責(zé)任，查擺制度堵塞漏洞，進一步加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，以高質(zhì)量黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作促進集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

最后，集團董事長陳永俊在會上傳達(dá)了供銷集團一季度經(jīng)濟運行分析會精神，并結(jié)合市農(nóng)產(chǎn)品集團實際，圍繞經(jīng)營現(xiàn)狀、風(fēng)控管理、政治擔(dān)當(dāng)、發(fā)展速度四個方面進行了系統(tǒng)闡述。他指出，集團一季度經(jīng)濟運行雖然整體較為平穩(wěn)，但對照年度目標(biāo)任務(wù)還存在不小差距，主要體現(xiàn)在，集團的利潤指標(biāo)差距較大，重點項目進展緩慢，風(fēng)控形勢依然嚴(yán)峻、作風(fēng)建設(shè)有待改進。特別是對風(fēng)險管理制度的落實還不夠嚴(yán)密，主動盡職履職也不到位，未能形成“橫向到邊、縱向到底”的風(fēng)險管控體系。

陳永俊強調(diào)，集團各部門、各二級企業(yè)要圍繞四個短板的找差距、強弱項，正確處理好風(fēng)險管理和經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，切實增強危機感和責(zé)任感，勇于擔(dān)當(dāng)、履職盡責(zé)，主動自覺地從傳統(tǒng)觀念認(rèn)識中解放出來，從傳統(tǒng)獲利模式中跳脫出來，進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅持風(fēng)險管理從嚴(yán)、從緊、從實的要求，堅決把風(fēng)險管控各項措施貫穿業(yè)務(wù)始終，激發(fā)創(chuàng)新活力推動集團穩(wěn)健發(fā)展。

針對下一步工作，陳永俊提出五個方面的要求：

一是要堅定信心、創(chuàng)新戰(zhàn)略，奮力追趕年度目標(biāo)。圍繞主責(zé)主業(yè)，大力開展?fàn)I銷渠道建設(shè)，推動工作重心向主業(yè)再聚焦、資源要素向主業(yè)和盈利業(yè)務(wù)再集中，努力提升主業(yè)運行效能，堅決防范化解風(fēng)險，千方百計保增長，堅決打好二季度目標(biāo)經(jīng)營的“攻堅戰(zhàn)”。

二是要注重細(xì)節(jié)、創(chuàng)新驅(qū)動，抓實抓細(xì)項目管理。用好二季度建設(shè)“黃金期”，強化資源和要素保障，開足建設(shè)馬力，確保三峽柑橘采后服務(wù)體系、生鮮農(nóng)貿(mào)市場、冷鏈倉庫等重點項目在投資總量和形象進度方面“雙提速、雙提升”。

三是要筑牢基礎(chǔ)、創(chuàng)新作為，不斷增加發(fā)展后勁。圍繞市社“提質(zhì)增效年”目標(biāo)要求，以利潤考核為中心，持續(xù)推動薪酬改革，積極探索開展合伙人經(jīng)營制度、任期內(nèi)聘用制度的試點改革，完善人均毛利、人均產(chǎn)銷、人均面積為管控對象的量化考核指標(biāo)體系，努力提高企業(yè)盈利能力。

四是要精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新舉措，卸下包袱輕裝上陣。堅持領(lǐng)導(dǎo)掛帥、專人負(fù)責(zé)，壓緊壓實責(zé)任，限時解決秀山、關(guān)壩、黔江等歷史遺留問題。努力擴大擴大“朋友圈”，加大原料去庫存力度，激發(fā)企業(yè)活力，提升企業(yè)效益。提高政策與市場導(dǎo)向研判能力，掌握市場主動權(quán)。

五是要從嚴(yán)治黨，創(chuàng)新管理，推動集團行穩(wěn)致遠(yuǎn)。各級黨組織要認(rèn)真履行主體責(zé)任，完善干部培育選拔、管理使用機制，營造擔(dān)當(dāng)實干的良好氛圍，全面壓實風(fēng)險防控責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，強化制度和決議執(zhí)行，堅決把市供銷合作社、供銷集團各項決策部署落到實處、落到細(xì)處。

會議要求，集團上下要在思想上再解放、在改革上再深入、在創(chuàng)新上再提速，敢于沖鋒、勇于陷陣，有效傳導(dǎo)壓力、傳遞責(zé)任，努力抓好生產(chǎn)、搞好經(jīng)營、跟上進度，全力以赴確保半年“雙過半”和全年目標(biāo)的順利完成。