全力以赴，奮力沖刺雙過半——市農(nóng)產(chǎn)品集團召開5月份月度工作大會

發(fā)布時間:2023-06-21 瀏覽量:2991

6月16日，市農(nóng)產(chǎn)品集團召開5月月度工作會，總結(jié)5月份工作，分析面臨的形勢任務，部署6月份重點工作。會議強調(diào)，要認真落實集團黨委部署要求，全力抓好各項重點工作，確保時間過半、任務過半。集團黨委書記、董事長陳永俊作會議總結(jié)講話，集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)事會主席伍元華主持會議。集團領導班子全體成員、各部門助理以上干部，二級企業(yè)總經(jīng)理、財務負責人參加會議。

會議指出，今年1-5月，全集團攻堅克難取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，但對標半年目標任務還存在一定差距。要清醒認識經(jīng)營工作的緊迫性，在效率下功夫，加壓奮進，做到目標管理心中有數(shù)；領導干部要陣地前移，指揮靠前，親臨一線督導生產(chǎn)經(jīng)營；要牢固樹立發(fā)展意識，培養(yǎng)商業(yè)頭腦和經(jīng)濟思維能力，堅持結(jié)果導向，彌補發(fā)展短板，千方百計抓效益提升，保大盤指標。

會議強調(diào)，6月份是全年承上啟下的關鍵期，要加力加碼、真抓實干，努力實現(xiàn)“半年穩(wěn)”。一是向管理要效益。要嚴格預算管理，加強人工、物耗定量考核，強化申領監(jiān)督和成本管控，堅決杜絕預算超支。二是向市場要效益。要密切關注大宗商品市場價格波動風險，分行業(yè)類別建立行情價格波動異常風險應對機制，降低經(jīng)營風險。三是向創(chuàng)新要效益。要加快推進企業(yè)改革轉(zhuǎn)型，拓寬產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化人力資源配置渠道，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，提升人才效益。

會議要求，臨近年中盤點，集團上下要堅決緊盯重點抓落實，爭分奪秒趕進度，以更加堅決的態(tài)度和決心抓好各項業(yè)務工作，決戰(zhàn)半月，堅決打好2023年上半年攻堅戰(zhàn)。

一是抓遺留問題處置。要緊扣清收目標，實行專班化推進，精準化施策，常態(tài)化跟蹤。要窮盡一切辦法，用盡一切手段狠抓遺留問題處置，化解債權(quán)債務，卸下發(fā)展“包袱”。

二是抓企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要按照年度既定目標，加快推進全國肉食品分銷網(wǎng)絡體系建設，全力推動肉食業(yè)務轉(zhuǎn)型發(fā)展。穩(wěn)妥開展儲備糧保障、飼料糧貿(mào)易，強化大宗貿(mào)易兜底能力，力爭全年實現(xiàn)10-15萬噸油糧貿(mào)易規(guī)模。

三是抓水果產(chǎn)業(yè)拓展。要以育強品牌為目標，定制開展渠道銷售策略，加快推進國內(nèi)主力消費市場營銷中心布局，結(jié)合實體產(chǎn)業(yè)項目，推動產(chǎn)品創(chuàng)新，積極培育自有的“大單品”。

四是抓非農(nóng)業(yè)務提效。要按照供需串聯(lián)的目標，努力開拓上下游供應鏈業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化電煤、鋼材、建材等大宗商品非農(nóng)供應鏈業(yè)務提質(zhì)提效，努力構(gòu)建集團新的利潤增長極。

五是抓資產(chǎn)效益提升。要優(yōu)化調(diào)整文創(chuàng)園區(qū)業(yè)態(tài)規(guī)劃，強化政企聯(lián)動多層次、多維度孵化打造文創(chuàng)、文化、文體、文集等新業(yè)態(tài)、新活動，增加曝光度，打造特色IP提升人氣煙火，激發(fā)園區(qū)活力。